7月15日，面向子公司管理干部与生产储备人才的《降本增效·提质创新》专题训练营成功举办。本次培训直击中基层管理者普遍面临的“忙、乱、累、烦”困境，聚焦角色转型与流程优化，通过沉浸式学习体验，为管理者注入系统性思维与实操工具，赋能团队提质增效。

培训伊始，子公司总经理魏双勇亲自主持开场，强调在激烈竞争环境下管理能力升级的紧迫性，并明确培训纪律，传递出公司对中层成长的殷切期望。课程首个环节以“管理的困扰” 为切入点，通过小组研讨与 “管理画像” 工具，引导学员直面目标衰减、沟通障碍、员工动力不足等实际难题。

情境故事《章小名擢升的痛苦》与“管理科学矩阵图” 的深度解析，深刻揭示了角色错位与认知偏差是效能低下的根源，让学员清晰认识到 “向管理要效益” 的核心逻辑，为后续学习奠定思想基础。

第三环节进一步拆解卓有成效的管理流程，将抽象职能具象化为计划与命令、控制与协调四大关键节点，配合“管理流程图” 工具的实操演练，让学员快速掌握目标拆解、指令下达、冲突化解等实用技能，实现从 “知” 到 “会” 的能力跨越。

压轴环节引入彼得?德鲁克经典案例《成功经理人》情境教学，通过生动展现管理者从“执行者” 到 “决策者” 的转型历程，启发学员反思自身定位，激发突破成长的内生动力。

整场培训融合情境体验、案例分析与工具演练，通过“巴掌思维”“角色转变模型” 等创新形式，实现了认知升级、技能武装与行动转化的三重目标。学员反馈课程 “有趣、有料、有用”，不仅厘清了管理思路，更找到了破解 “忙累烦” 困局的具体路径。

此次培训是公司深耕中层能力建设的生动实践，既体现了对管理梯队成长的精准洞察，更彰显了助力干部突破瓶颈的用心投入。未来，这些经过系统赋能的管理者将成为推动降本增效、驱动组织高质量发展的中坚力量，为公司持续成长注入澎湃动能。