根系瓯越 叶茂嘉陵——禾本集团2025年度年中述职会议圆满召开

发布时间:2025-08-05 点击次数:


2025年7月26日至27日,集团2025年度年中述职会议在四川子公司会议室顺利召开。集团董事长曾挺、总部各职能部门负责人、江苏、四川、浙江子公司总经理等23位核心管理人员齐聚嘉陵江畔,全面复盘上半年经营成果,深度研判发展形势,系统部署下半年战略规划。

会议伊始,总经理助理周晓鹏对公司上半年生产、销售、管理费用等关键财务数据进行了系统分析。尽管行业竞争加剧,集团整体仍保持稳健发展态势,部分业务板块实现突破性增长。随后,副总经理徐瑶就公司会议纪要及专项任务完成情况进行了汇报,并对各部门执行情况进行了针对性点评,既肯定了成绩,也指出了改进方向。

述职环节,各生产基地及集团职能部门负责人分别围绕2025年上半年目标任务完成情况、主要工作改善成效、现存不足及下半年计划展开汇报。汇报内容务实详尽,既展示了亮点成果,如生产效率提升、成本优化等,也坦诚剖析了当前存在的短板。与会领导结合汇报内容,从战略落地、管理优化、协同效率等角度提出了建设性意见。 

会议最后,集团董事长曾挺作总结讲话。他首先对行业形势进行了深入分析,指出当前市场环境虽充满挑战,但集团在技术积累、客户资源和团队执行力方面具备显著优势,号召全体员工保持战略定力,坚定发展信心。

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曾董充分肯定了集团上半年在生产经营和项目建设方面取得的进展。同时,他强调,下半年随着新产能逐步释放,销售部门需聚焦重点市场和核心产品,巩固现有增长优势,并通过提升服务质量和客户体验,进一步增强客户忠诚度,确保全年销售目标达成。

围绕下半年任务,曾董从项目建设、工作提升、人员管理三方面提出具体要求:



项目建设:提速增效  科学规划


强化问题整改:及时总结项目经验教训,针对不足快速调整,做到举一反三。

严控进度节点:集中资源推进重点项目,确保按期投产达效。

优化产品布局:科学规划中试及新产品投产,为市场竞争力提升奠定基础。
工作提升:强化执行  协同共进


狠抓落实:以结果为导向,确保各项决策执行到位。

打破部门壁垒:加强跨部门沟通协作,形成高效联动机制。

规范管理流程:严格遵循制度要求,提升工作标准化水平。
人员管理:激发活力  夯实根基


完善人才机制:优化评估体系,实现“能者上、庸者下”;结合试用期表现动态调整薪酬。

精准招聘策略:优先引进经验丰富、实战能力强的专业人才。

优化薪酬结构:建立“能力与薪酬匹配”的激励机制,合理拉开差距。

提升综合素质:倡导“对内诚信担当,对外灵活应变”的职业素养,建立快速纠错机


此次会议既是一次总结会,更是一次动员会。面对复杂多变的市场环境,集团上下将以此次会议为契机,紧紧围绕年度目标,以更强的执行力、更高的协作效率和更务实的工作作风,推动全年任务高质量完成。 



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